Подбор Персонала

 Home / Подбор Персонала
foto di persone che lavorano

К вопросу о подборе персонала, который выполняет наша организация:...

... мы хотели бы сообщить, что наша компания используют ОСОБУЮ НЕСТАНДАРТНУЮ АНАЛИТИЧЕСКУЮ СИСТЕМУ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА, которая позволяет нам понять и проанализировать весь уровень потенциала возможного кандидата, то, насколько он СООТВЕТСТВУЕТ РОЛИ и БУДЕТ ЛИ ОН ПАТРИОТОМ (преданным) КОМПАНИИ.



Мы знаем,
что во время собеседования каждый стремится как можно лучше “продать" и предложить себя, а затем, после приема на работу, мы замечаем, что всё то, что нам говорилось, не соответствует действительности и, тем самым мы понимаем, что зачислили в штат сотрудника, который вероятно не удовлетворяет нашим требованиям.

 

К счастью, у нас это почти не случается, потому что компания “Рим Консалтинг” с более чем 20-летним опытом успешно сотрудничает со многими предпринимателями, которые стараются избежать именно подобных ошибок в подборе персонала. Мы были бы очень рады, если бы вы смогли испытать наш метод анализа Executive Check или Recruiting Check. Это системный анализ с эффективностью в 99%.

 

Мы УЛУЧШАЕМ и ФОРМИРУЕМ людей, используя данную методику на этапе отбора, чтобы оправдать ожидания заказчика.

 

Нам нравится включать и готовить только «ЧЕМПИОНОВ» !

 

Мы хотим предоставлять максимальный результат нашим предпринимателям таким образом, чтобы создать длительные доверительные отношения.

 

НАША ДВОЙНАЯ ЦЕННОСТЬ - ЭТО БЫТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ КАК ВЫ.

"ПРЕДАННОСТЬ ЧАЩЕ ВСТРЕЧАЕТСЯ У ВЕСЕЛОГО ЧЕЛОВЕКА, ЧЕМ У ТОГО, КТО ИМЕЕТ ГРУСТНЫЙ ВИД"
(Сэр Эрнест Шеклтон).

foto business

НЕТРАДИЦИОННЫЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

Те классические системы отбора, которые основываются на чтении СV - Резюме и анализе только технической и профессиональной компетенции кандидатов обречены на неудачу. Предприятия должны научиться развивать способность "прочитывать"человека, отказавшись от схем и концентрируясь на ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСАХ.

 

Вам никогда не приходилось принимать на работу человека, прошедшего долгий путь обучения, который впоследствии не был особенно эффективен ?

 

А подготовленные, компетентные сотрудники, которые, однако, ничего не производили ?

 

Или молодые сотрудники с большим желанием, но неэффективные, потому что они не имели большого опыта ?

 

Результат, которого они достигнут во всех трех случаях будет соответствовать 50% от их потенциала. В первом случае у нас есть ЗНАНИЕ (дидактическое умение), во втором - УМЕНИЕ ДЕЛАТЬ (практическое умение), а в третьем - ЖЕЛАНИЕ ДЕЛАТЬ (внутренняя мотивация).

 

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКА определяется соотношением между умением делать и желанием делать.

 

Мы всегда предпочитаем второе, поскольку оно действует как толчок для первого и является базовым элементом для роста. То есть лучшие люди это те, кто знают как делать и имеют большое желание делать.

 

Желание делать тесно связано с поведением людей и в частности - с их позитивностью. Причина проста: позитивные люди ориентированы на мысль, что возможно все, следовательно они действуют в замечательной убежденности по отношению к собственным средствам.

 

Если у них есть их собственные ожидания успеха, то какого уровня своего потенциала они достигнут ? Очевидно, что большого ! И какие виды деятельности они предпримут ? Это будут действия, продиктованные уверенностью в себе, энергичные, последовательные и позитивные с большой вероятностью положительного исхода. Результаты, которые за этим последуют, лишь укрепят такое поведение.

 

"МОГУТ, ПОТОМУ ЧТО ДУМАЮТ, ЧТО МОГУТ"

 

 

(Publius Vergilius Marco - римский поэт)

 

 

foto business

 

 

Когда человек, который для Вас "то, что надо", уходит, то это происходит потому, что у него нет больше стимулов и работа для него стала просто работой. Изменения в управлении, давшие трещину отношения с руководством, являются другими наиболее частыми причинами ухода из предприятий наиболее потенциальных и "Талантливых"сотрудников.

 

Растущее предприятие создает возможности роста для лучших сотрудников и производит "шум"на рынке привлекая внимание талантов, находящихся у его конкурентов. Все это, при условии, что функционирует организация командной работы, климат в ней веселый и позитивный, а управление командой эффективное, мотивирующее и справедливое, может способствовать росту и означает, что поставленные цели амбициозные и стимулирующие.

 

В заключении, "Нетрадиционный выбор" Вы делаете тогда, когда Вы сами подходите не классически к выбору. Когда, посредством внутренней работы корпоративных стратегий, индивидуального и группового подхода, предприятие становится привлекательным для людей действительно талантливых. Хотите знать как это сделать? Ответьте на следующие вопросы:

 

Почему лучший профессионал вашей области должен был бы прийти работать в Вашу
компанию ?

 

Почему он должен был бы в ней остаться ?


НЕ СТАРАЙТЕСЬ ЗАПОЛНИТЬ ВАКАНТНЫЕ МЕСТА, СТАРАЙТЕСЬ НАЙТИ ЛЮДЕЙ, ОТЛИЧАЮЩИХСЯ ОТ ДРУГИХ !

ПРИОБРЕТИТЕ ФУБОКУ “МЕССИ”, И ТОГДА ВЫ ПРИВЛЕЧЁТЕ К ВАМ ЛУЧШИХ ТАЛАНТОВ !